Descrição do Serviço

1. Consultoria e Otimização de Processos e Produção

Consultoria em Lean Manufacturing: Implementação e otimização de ferramentas como Kanban, Kaizen, 5S, Heijunka.
Mapeamento e Otimização de Fluxo de Valor (VSM): Análise e melhoria de processos para redução de desperdícios.
Desenvolvimento e Revisão de POPs (Procedimentos Operacionais Padrão): Criação de documentação detalhada e eficiente para processos, garantindo padronização e qualidade.
Projetos de Redução de Perdas e Custos: Identificação de gargalos, análise de produtividade e elaboração de planos de ação para economia.
Estudo de Viabilidade e Business Case: Avaliação de novos projetos ou investimentos, com projeções e análise de retorno.
2. Gestão Estratégica e Operacional

Mentoria e Consultoria em Gestão de Planta Produtiva: Auxílio na estruturação e melhoria da eficiência de operações fabris.
Análise e Gestão de KPIs (Key Performance Indicators): Definição, acompanhamento e análise de indicadores de desempenho para tomada de decisão.
Planejamento e Controle da Produção (PCP): Apoio na elaboração e execução de planos para otimizar a capacidade produtiva e prazos.
Gestão Orçamentária e Financeira (Orçado x Realizado): Análise de performance financeira e controle de gastos operacionais.
Gestão de Inventário e Almoxarifado: Otimização de estoques para redução de custos e melhoria do fluxo.
3. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Times
Consultoria para Montagem e Desenvolvimento de Times de Alta Performance: Estruturação de equipes focadas em resultados.
Treinamentos em Habilidades de Liderança e Gestão de Equipes: Desenvolvimento de líderes e comunicação eficaz.
Treinamentos em Ferramentas de Qualidade e Melhoria Contínua: Capacitação de equipes em metodologias como 5S, Kaizen, 5 Porquês, Filosofia A3.
Análise de Necessidade de Mão de Obra: Otimização da alocação de recursos humanos na produção.
4. Serviços de Apoio Administrativo e Analítico Avançado
Elaboração e Revisão de Documentos Gerenciais: Criação de relatórios executivos, apresentações para diretoria (business cases, resultados de projetos), manuais e procedimentos técnicos.
Análise e Projeção de Fluxo de Caixa: Não apenas a digitação, mas a análise crítica e a projeção para auxiliar na tomada de decisão financeira.
Digitalização e Organização Estratégica de Documentos: Não apenas digitar, mas estruturar sistemas de arquivo e gestão documental para otimizar o acesso e a conformidade.